返回首页主页 > 幸运农场直播 > 集团新闻 >

香港LHC张立进:供给侧改革走的路就是房地产企

  南都:一年之前绿城拿地时,有业内人士发朋友圈说绿城将会在包括物业服务等多个方面,给佛山市场带来新的标准。您认为绿城会给广佛带来什么?

  张立进:十九大提出,满足人民对美好生活的向往。绿城是最早提出,我们卖的不是房子,是生活。我认为这不仅仅是提法 ,最关键的是要有系统的支撑,而且这些对生活的服务是要能落地的。

  从“生活”的角度出发,绿城为广佛带来的美丽建筑和美好生活,主要分为三个方面:一个是科技、智能化,目前我们在佛山落地的两个项目,将引入多种智能管家系统,运用科技让生活的“体面和便捷”与时俱进。第二个物联网的概念,未来是个物联网的时代。第三个就是文化,社区文化的建设这是绿城与其他企业的根本的差别。

  文化是绿城带给佛山整个房产市场最重要的推动力。绿城是提供一种生活居住方式,推广一种“居住的文明”,比如,每个绿城社区都有“家人公约”,由家人共同拟定并公示,将邻里和睦、爱护社区环境的行为作为倡导,是社区文化的重要组成部分;又比如,围绕一年四季,绿城的园区会举办缤纷多彩的活动——春节的“寻年味”、夏季的“海豚计划”、增添邻里情感的“邻里节”、丰富长者生活的“红叶行动”、拓展小朋友眼界的“奇妙系列”等。

  在关注人与生活的同时,绿城的生活服务系统里面还有一个很特别的叫做“房屋4S服务板块”,就像是房子的“医院”,构建了房屋全生命周期服务体系,为家人提供房屋增值和房屋换新服务。

  张立进:其中以教育举例,绿城的服务体系已经建立了从胎教开始、到早教中心,再到小学、中学、社会学,老年大学整个教育系统,实现全龄化的覆盖。

  比如老年教育颐乐学院,是遵照老年人的生活方式来的,首先让长者们忘记“我老了”,让他们自己找到并感受到有价值、有所长、有所用。在颐乐学院老人学功课还有学分制。

  张立进:在建筑设计中叫做“灰空间”的整个架空层,将被充分开发利用。一个特点是全面精装,另一个特点是里面设置有满满的生活内容。

  在这个架空层中会有少儿活动中心、游乐场、阅读角、健身区,还有读书馆配在里面。现在已经呈现出一部分,以后还会陆陆续续做出很多变化。

  园区的“养心花园”注重对植物的配置,让人身心愉悦。比如低层蚊子比较多,就要配置驱蚊的植物,灯光照明要做到对生态的兼顾。简单来说就是让人们住在里面很舒心。 整个空间形态既有科技和设计在其中,又接地气。所有的产品一定是遵照和围绕岭南人的居住习惯。

  张立进:比如园区活动和其他项目的区别是,绿城并不是为了营销而做,而是这就是未来园区生活的真实场景,让业主提前“看得到摸得着”。

  传统物业管理主要对“物”,园区服务是对“人”,我们的物业管理费其实就是业主的“佣金”,我们要就应该为此努力服务。香港LHC

  总结来说,考量我们的两个效益,一个是社会效益,一个是企业的经济效益。绿城和很多房企不一样地方在于,社会效益是个非常重要的维度,而非追求经济效益的最大化。

  张立进:绿城是一家特别知敬畏、懂仁厚的企业,对产品和服务时刻坚持与保持敬畏之心,也是绿城的底线和原则。市场瞬息万变,不能说这样“不好做”就放弃,选择产品和服务为主导,不是所谓的“术”,是绿城从成立之初就坚定选择的“道”,绿城不会放弃自己的道路。也只有这样,才能在非常竞争的市场里,保持竞争力,或者说才具有生存能力。如果在一个前进的“漩涡”中改变了本来的方向,那就不是绿城了。

  我们去看百年企业,一颗螺丝钉可以做一百年,一个面包可以做一百年,这样的工匠精神会成就国家也成就自己。

  对于市场来说,同质化现象越来越普遍,但未来“吃快餐”的文化会逐渐消失,我认为“薄利多销”其实是个伪命题,我们应该思考的不是求规模和量,而是有质量的增长。

  供给侧改革走的路就是我们房地产企业要走的路,不能为了降低成本而同质化,要有差异化,要有工匠精神和创新精神。

  具体到绿城来说,今年公司会更加稳健。之前绿城只做豪宅,现在是“2-6-2”的结构,“2”仍旧是做高端产品,全部是豪宅;“6”是中高端,面对改善居住群体;还有“2”是保障房、安居房等等。

相关新闻



按钮宣传片

按钮品牌期刊